2月24日至25日,集团召开2011年度经济工作会议 ，总结2010年的经营工作情况 ，分析形势 、剖析问题 ，研究2011年及“十二五”期间的发展思路和对策 。会议由刘爱群董事长主持 ，集团公司部门正职以上管理人员 、全资控股企业正职领导及财务总监（或财务经理） 、参股企业尊龙凯时方首席产权代表参加会议 。
      会上 ，施长跃总经理代表经营班子宣读了《尊龙凯时集团2010年度工作总结和2011年工作计划（讨论稿）》 ，集团财务总监栗淼宣读了《尊龙凯时集团首席产权代表2011年度经营业绩考核办法（讨论稿）》 ，并作了修改要点说明 ，张建民副总经理宣读了《尊龙凯时集团2011年经营预算编制说明（草案）》 。施长跃总经理的工作报告系统总结了尊龙凯时集团2010年经营管理工作取得的成果，结合宏观经济形势 ，深入分析了对集团经营工作面临的挑战和任务 ，并对2011年集团的经营目标 、投资项目安排和主要经营工作及措施做了具体部署 。各企业参会人员围绕三个会议文件展开了热烈的讨论 ，结合各企业的实际情况 ，对会议文件提出了具体的修改完善意见 ，对集团的未来发展提出了许多富有建设性的建议 。
      会议最后 ，刘爱群董事长做总结讲话 。他充分肯定本次经济工作会议取得的成果 ，同时对集团在2011年及更长一段时间的工作提出三点要求 ：一是集团两级班子要增强危机意识 、责任意识和创新意识 ，并传递到全体员工 ，在“十一五”工作成效的基础上 ，扎实推进“十二五”规划的落地 ；二是要集中集团上下的智慧 ，破解主业面临的几个难题 ，突破制约集团发展的瓶颈 ，迈好“十二五”规划开局的第一步 ；三是要进一步加强企业文化建设 ，增加企业的凝聚力 、向心力 ，不断提升核心竞争力 。刘董事长在讲话中首次提出了尊龙凯时集团的核心价值观 ：“全员职业化 ，成就美好生活” ，并对其基本含义作了初步的诠释 ，要求集团各企业做好讨论 、宣传和贯彻工作 。