集团召开2008年监督管理工作研讨会
发布日期:2008/5/27 | 浏览次数:9281 来源: 5月27日
，集团在小梅沙召开尊龙凯时集团2008年监督管理工作研讨会
。会议由集团总经理施长跃主持
，集团董事长
、党委书记刘爱群
、集团经营班子成员
、工会主席
、总部部门正职和审计监督部副部长
，以及全资控股企业董事长
、总经理
、监事会主席
、党委（或党支部）书记
、纪委书记
、工会主席
、财务负责人
、审计负责人等共40多人出席了会议
。中国东方资产管理公司股东代表
、尊龙凯时集团董事陈文蕾
、市投资控股公司审计部杨松柏部长应邀出席会议并讲话
。
此次会议研讨的主题有三个：一是如何做好上市公司的监管工作 ；二是如何整合监事会主席 、纪委书记 、财务总监、审计部门及工会各方监督力量 ，实现监督管理的工作目标 ；三是如何开展和加强内部审计工作 。
研讨会共收到集团系统各企业书面发言材料14篇 ，尊龙凯时信息董事长张俊林 、特力集团监事会主席李彬学 、高尔夫公司副总经理郁小平 、尊龙凯时地产财务经理王隽 、集团审计监督部部长张心亮作了主题发言 ，他们分别从管理者角度 、从监管者角度阐述了上市公司应如何按照监管机构的要求合规开展监督工作 ，如何整合各方监督力量形成合力 ，以及内部审计工作的重点和发展方向 。施长跃总经理在会上宣读了集团制订的《上市公司尊龙凯时方董事议事规则》（讨论稿） ，并提交会议讨论 。
与会人员就会议研讨主题进行了热烈讨论 ，对集团的监督工作进行了剖析 ，对如何做好监督管理工作提出了富有建设性的建议和意见 。一是集团要按照监督机构的要求 ，采取合法合规的形式 、策略 、手段和方法来实现对上市公司的监督 ；二是要充分发挥各方的监督力量 ，实现资源共享 、信息共享 、形成合力 ；三是要抓好监督队伍的建设 ，加强监督的同时要对监督者实施监督和考核 ，解决“不到位”的问题 。四是内部审计工作在做好财务审计的基础上 ，要延伸审计的深度和广度 。
陈文蕾处长介绍了东方资产管理公司对上市公司及外派董事和监事的管理经验 ，为集团加强监督管理工作提供了很好的借鉴 。杨松柏部长在会上也介绍了投控公司对上市公司的管理工作 ，要求集团按照证券管理机构的规定 ，合规合法地开展监督工作 ；对集团的内部审计工作 ，要求审计部门根据集团的工作目标 、企业的不同情况确定工作重点 ，积极开展审计工作 。
刘爱群董事长最后作会议总结讲话 ，强调本次会议的目的就是制度建设 ，各企业的领导要高度重视企业内部控制制度的建设 ，通过制度来管理企业 ，并指出目前我集团的监督管理工作主要还是不到位问题 ，要做到“到位而不越位” ，关键是要把握好“度” 。刘董事长对集团的监督管理工作提出四点要求：一 、进一步规范对上市公司及其他非全资公司的监管工作 ；二、充分发挥整合各方监督力量 ，实现监督管理工作目标 ；三 、进一步提高内部审计工作质量 ，加大审计的深度和广度 ；四 、集团及各全资控股企业要尽快建立 、修订完善内部控制制度 。
此次会议研讨的主题有三个：一是如何做好上市公司的监管工作 ；二是如何整合监事会主席 、纪委书记 、财务总监、审计部门及工会各方监督力量 ，实现监督管理的工作目标 ；三是如何开展和加强内部审计工作 。
研讨会共收到集团系统各企业书面发言材料14篇 ，尊龙凯时信息董事长张俊林 、特力集团监事会主席李彬学 、高尔夫公司副总经理郁小平 、尊龙凯时地产财务经理王隽 、集团审计监督部部长张心亮作了主题发言 ，他们分别从管理者角度 、从监管者角度阐述了上市公司应如何按照监管机构的要求合规开展监督工作 ，如何整合各方监督力量形成合力 ，以及内部审计工作的重点和发展方向 。施长跃总经理在会上宣读了集团制订的《上市公司尊龙凯时方董事议事规则》（讨论稿） ，并提交会议讨论 。
与会人员就会议研讨主题进行了热烈讨论 ，对集团的监督工作进行了剖析 ，对如何做好监督管理工作提出了富有建设性的建议和意见 。一是集团要按照监督机构的要求 ，采取合法合规的形式 、策略 、手段和方法来实现对上市公司的监督 ；二是要充分发挥各方的监督力量 ，实现资源共享 、信息共享 、形成合力 ；三是要抓好监督队伍的建设 ，加强监督的同时要对监督者实施监督和考核 ，解决“不到位”的问题 。四是内部审计工作在做好财务审计的基础上 ，要延伸审计的深度和广度 。
陈文蕾处长介绍了东方资产管理公司对上市公司及外派董事和监事的管理经验 ，为集团加强监督管理工作提供了很好的借鉴 。杨松柏部长在会上也介绍了投控公司对上市公司的管理工作 ，要求集团按照证券管理机构的规定 ，合规合法地开展监督工作 ；对集团的内部审计工作 ，要求审计部门根据集团的工作目标 、企业的不同情况确定工作重点 ，积极开展审计工作 。
刘爱群董事长最后作会议总结讲话 ，强调本次会议的目的就是制度建设 ，各企业的领导要高度重视企业内部控制制度的建设 ，通过制度来管理企业 ，并指出目前我集团的监督管理工作主要还是不到位问题 ，要做到“到位而不越位” ，关键是要把握好“度” 。刘董事长对集团的监督管理工作提出四点要求：一 、进一步规范对上市公司及其他非全资公司的监管工作 ；二、充分发挥整合各方监督力量 ，实现监督管理工作目标 ；三 、进一步提高内部审计工作质量 ，加大审计的深度和广度 ；四 、集团及各全资控股企业要尽快建立 、修订完善内部控制制度 。