2月23日至24日,集团召开2012年经济工作会议 ，总结2011年的经营工作情况 ，分析当前面临的形势和下一步经营工作主要任务 ，研究2012年落实“十二五”规划及经营工作的思路与措施 。会议由刘爱群董事长主持 ，集团公司部门正职以上管理人员 、全资控股企业正职领导及财务总监（或财务经理） 、参股企业尊龙凯时方首席产权代表参加了会议 。
    会上 ，施长跃总经理代表经营班子宣读了《尊龙凯时集团2011年度工作总结和2012年工作计划（讨论稿）》(下称《工作报告》) ，李明俊副总经理宣读了《尊龙凯时集团2012年经营预算报告（草案）》 。《工作报告》总结了尊龙凯时集团2012年经营管理工作取得的成果 ，结合宏观经济形势 ，深入分析了2012年集团经营工作的主要任务 ，提出了完成经营目标及“十二五”规划年度任务的具体措施 。参会人员认真听取了两个报告 ，并以《工作报告》为重点展开了热烈的讨论 ，针对集团的实际 ，结合各企业的情况 ，提出了具体的修改完善意见 ，对集团跨越式发展“行动年”的工作部署提出了许多富有建设性的建议 。
    会议最后 ，刘爱群董事长做了总结讲话 。他首先对大家的讨论发言给予充分肯定 ，他说 ：大家都觉得有话要说 ，所提的意见与以往相比 ，越来越有水平 ，体现了职业化 、专业化 、市场化的特点 。随后 ，他就即将召开的集团年度总结大会讲了三点意见 ，对几个重要工作做了明确提示和要求 。一是关于《工作报告》 ，他指出 ，《工作报告》是2012年的行动纲领 ，跨越式发展的“行动年” ，一要有大思路 、大战略 ，二要讲对标管理 ，三要有有效的激励机制 ；二是关于党建和企业文化建设，围绕党的十八大召开 ，结合企业文化建设 ，深化核心价值观的宣贯 、落地 ，有力推进企业文化软实力结出硬果实 ，提升企业核心竞争力 ；三是关于两级班子和团队建设 ，永远是经营企业的核心工作 ，按“五好班子”的标准 ，花功夫建设和管理好 ，让大家利用好集团现在这样良好的环境氛围 ，发挥出聪明才智 ，一心一意地干事创业 。