尊龙凯时集团以倡导科学的员工观为契入点 ，将开展群众路线教育实践活动与生产经营紧密结合 ，在生产经营中树立和倡导科学的员工观 ，以“市场化”的理念推动员工“职业化”的发展 ，从“尊重人”入手落实“以人为本”的管理理念 。借群众路线教育实践活动的东风 ，推进尊龙凯时集团的战略转型和跨越发展 ，使教育实践活动推向深入 ，取得实效 。

一是开展员工观大讨论 。集团主要领导带头讲学 ，开展了以“员工观”为主题的党员干部讲课 、以“忠诚”为主题的廉洁从业党课 。集团总经理与青年员工座谈 ，引导大家有效地将个人价值的实现与企业增值结合起来 ，成长学习型的职业人 。集团在《尊龙凯时》月刊开辟专栏 ，集团7家企业的领导都分别撰文 ，从不同的角度 ，结合企业的实际对员工观进行了各自的论述 ，带头倡导正确的员工观 ，员工也积极参与进来 ，表达自己的思想心声 ，踊跃投稿 。集团还草拟了《员工需求调查问卷》 ，近期将开展员工需求调查 ，聚焦员工的关注点 ，找准问题的根源 ，制订解决的办法 ，使群众路线教育实践活动真正做扎实 、接地气 ，解决实际问题 。

二是领导干部转变作风 。集团领导班子成员及企业领导班子在8月下旬分别开展了“基层体验日”活动 。深入一线 ，了解实情 ，通过认真听 、细心看 、虚心问等方法 ，了解企业项目建设 、投资 、生产经营 、企业战略发展思路等情况 ，协调企业遇到的问题和困难 ，听取广大基层干部 、群众的意见和建议 。这种“零距离 、没架子”的工作作风 ，不仅帮助企业办实事 ，解难事 ，指导具体工作 ，而且让员工感受到关爱和温暖 。集团领导还开展了面对面的交流谈心活动 ，设置意见箱 ，充分听取意见 ，提出建议 。这些活动有力促进了集团领导干部作风的转变 。

三是尊重员工的首创精神 。员工是企业价值的创造者 ，企业是员工成长和发展的平台 。9月16日 ，集团总部隆重表彰了2名员工 ，表彰他们在平凡的岗位上做出的突出贡献和对工作认真负责 ，精益求精的精神 。这种及时表彰 ，不仅在集团总部 ，而且在整个集团系统倡导了集团的员工观 ，体现对员工首创精神的尊重 ，尊重员工的人格和对企业的贡献 ，重视员工的培养和身心发展 ，引导和培养员工树立和加强职业化理念 ，激发员工的责任感 、事业心和干事创业的热情 ，成长为受领导和同事欢迎的员工 、学习型职业化的员工 、有作为的员工 。同时集团为员工的成长 ，先进的涌现创造条件 ，提供平台 。

四是建立科学的考核评价机制 。集团从员工和企业实现共赢的角度出发 ，聘请专业中介机构进行薪酬绩效考核制度改革 ，建立公开公平 、科学合理的考核评价和人员任用机制 ，通过科学严肃的绩效考核机制评价人 、通过公平合理的薪酬机制激励人 、通过专业完善的职业生涯体系培养人 ，营造能促进员工爱岗敬业 、不断提升专业技能和职业化素养的氛围 ，在推进企业战略发展的同时 ，持续提升员工的市场价值 ，实现员工与企业的共同成长 。

    五是完善各项管理制度 。集团从构建完善的流程和制度体系入手 ，继续推动制度建设,完善各项管理制度 。近期集团总部对公司的具体管理规章做出系统的梳理和修订 ，共制定和修订二十余项 ，涉及法人治理结构完善 、投资 、预算 、风险防控 、薪酬管理等各方面 。在制度完善的同时 ，集团强化制度执行力 ，加强跟踪落实 ，监督检查 。克服形式主义的危害 ，严格按制度办事 ，增强制度的适用性 、有效性和权威性 。制度面前人人平等 ，最大限度保障员工的各项权益 ，以教育实践活动提升集团的管理水平 ，推动集团各项工作再上台阶 。